仕事：P.F.ドラッカー氏から学ぶ「涙目で仕事をしないSE」の意味

　また、ブログタイトルを変えてしまいました。（汗）

　ころころ名前を変えるブログはどうかと思いますが、ちょっと思うところがあったので。リンクしてる方に迷惑が掛かるので、改名はこれで終わりにします。

　ブログのタイトルってのは、簡単に付けて良さそうで実は奥が深いです。悩み出すとキリがありません。

　このブログ、一貫したテーマが無く、ばらばらな事を常に書いているので、もう少し統一性をもたせた方が良いかなぁ、なんてことを少しだけ思いました。

　ブログタイトルは、下記の３つが出来る限り少ない字数で表現するのが良いと僕は思います。

　これで、軽く「くすっ」としてもらえば更に良いです。一応30分くらい悩みました。で、思いついたのがこのタイトル。良し悪しは別にして、もう変えませんので。

　最近、IT業界の事について敏感に反応してますが、それは僕が今一番憂いを持っているテーマだからです。

　中期的な話ですが、いわゆる設計や開発する一般的なSEからは足を洗って、どうも企画する部署に異動しそうな気配です。企画と言っても営業的戦略を立てる企画部ではなくて、内部的な開発業務フローを構築して、管理して、みんなが仕事しやすい環境を作る、みたいな所らしいです。

　・・・そうだと良いなぁと。実はまだその部署が出来て無いんです。今は準備室みたいな立場で前の部署から移動して、席を置かせてもらってます。

　なので、「頑張らないで仕事が出来る環境」とか、「自発的に仕事へ向かう環境」とかそういった事に今一番興味があります。そういうテーマのブログにしようと思いまして。

　最近、こんな本を読んでいます。

　P.F.ドラッカー氏の著作には前々から興味があって、ちょこちょこ読んでいたのですが、どうも難しくて途中で挫折してました。

　この本は、ほんとに語りたいエッセンスだけ凝縮され、1ページずつで完結しているので、興味のある方が一番初めに読むには最適だと思います。

　僕が感じるに、ここには仕事というものの本質が書かれていると思います。まだ半分くらいしか読んでないのですが、ふむふむと思いながら読んでいます。一文だけ引用しますが。

重要なことは、できないことではなく、できることである

　「出来ない事を涙目で仕事しない。出来る事を見つけてそれに注力せよ。」というのがこの教えです。出来ない事は出来る人を見つけて任せます。そこに組織と責任が生まれてきます。

　この本を読んで管理職（つまりマネージメント）への考え方が少し変わりました。大事なのは「仕事を頑張らない」じゃなくて、上記のことです。

　辛い思いを味わった人々は、愚痴を吐くばかりではなく、辛い思いをしないための仕組みを作る努力をして、若い人に広める事が重要だなと思いました。